Обо мне
Двадцатилетний опыт работы.
Как консультант, я работаю с собственниками бизнеса, генеральными, коммерческими и операционными директорами компаний.
Области моей работы:
Как консультант, я работаю с собственниками бизнеса, генеральными, коммерческими и операционными директорами компаний.
Области моей работы:
Экспертиза
Я знаю бизнес в «поле», вживую, для меня первична практика, а потом уже теория
Управленческий опыт
Я вижу и понимаю бизнес в целом, как ТОП руководитель.
Решения
Я предлагаю готовые и реалистичные решения «под ключ», гибкие и адаптированные к конкретному кейсу заказчика
Методология
Я использую в работе все современные методы анализа, планирования и управления, принятые в западном менеджменте и адаптированные к нашим условиям. Работаю на «земле» , на территории, в офисе заказчика.
Сроки
Я быстро вовлекаюсь в суть дела и предлагаю решения. Делаю предложения, участвую в реализации.
Партнерство и комплексный подход
При выборе проекта я ставлю на первое место
сложность задач и долгосрочность сотрудничества, все проекты для меня «штучные». Показываю заказчику дополнительные возможности, которые открываются при выполнении заказа.
сложность задач и долгосрочность сотрудничества, все проекты для меня «штучные». Показываю заказчику дополнительные возможности, которые открываются при выполнении заказа.
Реализованные крупные проекты
2010 год
Российская продовольственная компания, один из лидеров рынка молочных продуктов страны
Российская продовольственная компания, один из лидеров рынка молочных продуктов страны
«Восстановление доли рынка»
Восстановление доли рынка традиционных молочных продуктов на территории Пермского края (домашний рынок) через перезапуск собственного бренда и программу развития дистрибуции. По итогам проекта доля рынка Т.М.П. выросла на 25% .
Восстановление доли рынка традиционных молочных продуктов на территории Пермского края (домашний рынок) через перезапуск собственного бренда и программу развития дистрибуции. По итогам проекта доля рынка Т.М.П. выросла на 25% .
2011-2012 год
Международная компания, один из мировых лидеров на рынке пищевых продуктов и товаров бытовой химии
Международная компания, один из мировых лидеров на рынке пищевых продуктов и товаров бытовой химии
«Путь на рынок»
Объединение территорий под крупными дистрибуторами в категориях продукты и бытовая химия. Цель проекта-создать ресурс для компании в виде региональных распределительных центров и повысить рентабельность операций дистрибуторов (на 15%) на тренде снижения доли рынка и роста доли прямых сетей.
Результат, в виде РЦ и роста доходности операций достигнут.
Объединение территорий под крупными дистрибуторами в категориях продукты и бытовая химия. Цель проекта-создать ресурс для компании в виде региональных распределительных центров и повысить рентабельность операций дистрибуторов (на 15%) на тренде снижения доли рынка и роста доли прямых сетей.
Результат, в виде РЦ и роста доходности операций достигнут.
2013 год
Международная служба экспресс-доставки
Международная служба экспресс-доставки
«Проект В2С»
Создание в 6 ключевых городах Уральского региона, пунктов выдачи посылок для частных лиц. Проект выполнен, новые подразделения по итогам 2013 годя вышли на запланированный уровень рентабельности.
«Проект строительства центрального логистического терминала в г.Екатеринбург»
Совместный проект с застройщиком под нужды Уральского лог. центра». Полностью реализован. Регион получил новый и удобный терминал, офис и В2С центр
Создание в 6 ключевых городах Уральского региона, пунктов выдачи посылок для частных лиц. Проект выполнен, новые подразделения по итогам 2013 годя вышли на запланированный уровень рентабельности.
«Проект строительства центрального логистического терминала в г.Екатеринбург»
Совместный проект с застройщиком под нужды Уральского лог. центра». Полностью реализован. Регион получил новый и удобный терминал, офис и В2С центр
2014-2016 год
Крупнейшая дистрибьюторская компания на территории Приволжского и Уральского регионов
Крупнейшая дистрибьюторская компания на территории Приволжского и Уральского регионов
«Оптимизация портфеля поставщиков и контрактов»
Цель- создать достаточный портфель контрактов в дистрибуторской компании, который позволит обеспечить:
• Синергию между бизнесами
• Повысит прибыльность дистрибуторского бизнеса
• Обеспечит прибыльную утилизацию логистических мощностей (транспорт и склад) • Снизить риски снижения уровня сервиса( для строго сезонных контрактов)
Результат: Произведена ротация контрактного пула, обеспечено управление бизнесами, получен целевой результат KPIs.
«Стратегический план развития на 2015/2016гг.»
Цель: Определить стратегию развития дистрибуторской компании на двух летнюю
перспективу в условиях критического ухудшения климата для профильного бизнеса
(экспансия федерального ритейла).
Результат: Составлен (в формате OGSM) стратегический план развития компании,
предусматривающий как реалистичный так и пессимистический сценарий.
План утверждён советом учредителей и был реализован. Рост EBITDA 65%
«Дистрибуция продукции P&G в Узбекистане»
Результат:
-тендер выигран
-модель дистрибуции в стране реализована
-В 2016 году бизнес вышел на запланированные проектом уровни KPIs.
«Проект Кросс-док. Новая логистическая организация в дистрибуторской компании»
Реализовано: операционная эффективность (EBITDA) выросла в 2 раза по сравнении с уровнем 2014 г.
Цель- создать достаточный портфель контрактов в дистрибуторской компании, который позволит обеспечить:
• Синергию между бизнесами
• Повысит прибыльность дистрибуторского бизнеса
• Обеспечит прибыльную утилизацию логистических мощностей (транспорт и склад) • Снизить риски снижения уровня сервиса( для строго сезонных контрактов)
Результат: Произведена ротация контрактного пула, обеспечено управление бизнесами, получен целевой результат KPIs.
«Стратегический план развития на 2015/2016гг.»
Цель: Определить стратегию развития дистрибуторской компании на двух летнюю
перспективу в условиях критического ухудшения климата для профильного бизнеса
(экспансия федерального ритейла).
Результат: Составлен (в формате OGSM) стратегический план развития компании,
предусматривающий как реалистичный так и пессимистический сценарий.
План утверждён советом учредителей и был реализован. Рост EBITDA 65%
«Дистрибуция продукции P&G в Узбекистане»
Результат:
-тендер выигран
-модель дистрибуции в стране реализована
-В 2016 году бизнес вышел на запланированные проектом уровни KPIs.
«Проект Кросс-док. Новая логистическая организация в дистрибуторской компании»
Реализовано: операционная эффективность (EBITDA) выросла в 2 раза по сравнении с уровнем 2014 г.
2017 год
Крупный завод по производству готовой молочной продукции и транспортная компания Республика Татарстан
Крупный завод по производству готовой молочной продукции и транспортная компания Республика Татарстан
«Система оплаты труда на молочном комбинате»
Разработана, согласована и внедрена новая прозрачная система оплаты труда.
Экономия 15% от ФОТ завода.
«Стратегия развития продаж компании»
Разработана и внедряется трёхкомпонентная структура продаж. Рост 25% к прошлому году.
Разработана, согласована и внедрена новая прозрачная система оплаты труда.
Экономия 15% от ФОТ завода.
«Стратегия развития продаж компании»
Разработана и внедряется трёхкомпонентная структура продаж. Рост 25% к прошлому году.
2017-2018 год
Крупнейший поставщик электротехнической, кабельно-проводниковой и светотехнической продукции в Приволжском федеральном округе
Крупнейший поставщик электротехнической, кабельно-проводниковой и светотехнической продукции в Приволжском федеральном округе
«Аудит службы снабжения и системы управления товарными категориями в оптовой сети компании»
Цель проекта:
Понять возможности в компании по росту доходности объёма бизнеса, через правильную логику управления ассортиментом, рост уровня сервиса (по SKU) и срокам доставки продукции, формирование у службы продаж инструментов в части уникального предложения для всех типов заказчиков.
По результату аудита заказчику предложено и реализуется в настоящее время:
построение полноценной коммерческой службы (закуп и управление ассортиментом плюс торговый маркетинг)
ввод индустриального подхода к формированию ассортиментных матриц (работа велась исключительно внутри товарных категорий)
ввод авс-хyz анализа.
«Система категорийного менеджмента в оптовой сети»
Разработана, согласована и внедрена новая система категорийного менеджмента в компании. Построена новая орг.структура, в соответствии с принципами управления ассортиментом. Настроены и внедрены инструменты для эффективного управления ассортиментными матрицами. Введен «индустриальный» принцип формирования ассортимента.
Цель проекта:
Понять возможности в компании по росту доходности объёма бизнеса, через правильную логику управления ассортиментом, рост уровня сервиса (по SKU) и срокам доставки продукции, формирование у службы продаж инструментов в части уникального предложения для всех типов заказчиков.
По результату аудита заказчику предложено и реализуется в настоящее время:
построение полноценной коммерческой службы (закуп и управление ассортиментом плюс торговый маркетинг)
ввод индустриального подхода к формированию ассортиментных матриц (работа велась исключительно внутри товарных категорий)
ввод авс-хyz анализа.
«Система категорийного менеджмента в оптовой сети»
Разработана, согласована и внедрена новая система категорийного менеджмента в компании. Построена новая орг.структура, в соответствии с принципами управления ассортиментом. Настроены и внедрены инструменты для эффективного управления ассортиментными матрицами. Введен «индустриальный» принцип формирования ассортимента.
Текущие проекты
2018-2019 год
Машиностроительное предприятие Удмуртская Республика
Машиностроительное предприятие Удмуртская Республика
«Управленческий консалтинг»
Задачи:
Реформировать компанию, её бизнес процессы, с целью достижения запланированных показателей по росту и развитию .
Выстроить новую орг.структуру, эффективные бизнес процессы и принципы взаимодействия между службами.
Настроить управленческий учет и систему управления по целям.
Коучинг собственников компании и первых лиц организации.
Обучение до необходимого уровня первой линейки организации с точки зрения навыков эффективного управления.
Задачи:
Реформировать компанию, её бизнес процессы, с целью достижения запланированных показателей по росту и развитию .
Выстроить новую орг.структуру, эффективные бизнес процессы и принципы взаимодействия между службами.
Настроить управленческий учет и систему управления по целям.
Коучинг собственников компании и первых лиц организации.
Обучение до необходимого уровня первой линейки организации с точки зрения навыков эффективного управления.
Управленческий консалтинг
Что Вы получите?
Комплексную диагностику ваших бизнес процессов/бизнеса в целом
Адаптированный для вас план действий
Абонентское обслуживание при реализации проекта
Дистанционный сервис, коучинг первых лиц организации
Мой опыт в подборе и обучении персонала
более 500 закрытых вакансий
от менеджеров среднего уровня, до уровня ТОП и
управленцев
управленцев
более 1000 проведенных тренингов
групповых, полевых, а так же индивидуальных коучинг сессии
более 200 карьерных консультаций
индивидуальных встреч и он-лайн консультаций
Карьерный консалтинг
Что Вы получите?
Карьерная консультация
Анализ готового резюме/рекомендации по доработке
резюме
резюме
Консультация по поиску работы
Подготовка к собеседованию
Консультация по сложной ситуации в работе
Мои контакты
Телефоны: +7 999169 27 04
WhatsApp: +7 999 169 27 04
E-mail: evgeny.uzhegov@list.ru
Skype: uzhegov.evgeny
WhatsApp: +7 999 169 27 04
E-mail: evgeny.uzhegov@list.ru
Skype: uzhegov.evgeny
